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NEU im Portfolio unserer Fachbereiche

"Vermittlung von Ärzten, Fachärzten in Anstellung (auch Honorarärzten) oder

zur Übernahme von privaten Praxen sowie für den Einstieg in Praxisgemeinschaften"

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NEUE IDEEN... INNOVATIVES DENKEN ...

Mit Kompetenz, Erfahrung und Sympathie punkten

Clasing & Kollegen

Nehmen Sie die Gelegenheit wahr, an unserer mehr als 20 jährigen Erfahrung und unserem Wissen aus selbstständiger Personalarbeit, sowie einem breit aufgestelltem Netzwerk im Human Ressource Management und Recruiting, teilzuhaben.

Clasing Personalberatung steht in der Personalberatung und im Personal Consulting für Kompetenz mit einem hohen Qualitätsanspruch und konsequenter Kundenorientierung, sowie Loyalität zu unseren Kunden.

Unser Beraterteam, bestehend aus Personalern, Betriebswirten und Arbeitsrechtlern mit herausragenden Qualifikationen und excellenten Kontakten, bietet alle Services vom Management der Stellenanzeigen über die Auswahl von qualifizierten Kandidaten bis hin zur Betreuung von Umstrukturierungen oder der Beratung bei Trennungen von Mitarbeitern.

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KERNKOMPETENZEN

Executive Search

In der Personalsuche sprechen wir Personen direkt an (Aktive Sourcing), zu denen das Anforderungsprofil passt und führen eine aktive Suche/Recherche in diversen Quellen (...persönliche Netzwerke, Social Media, Fachforen, Onlinebörsen, Telefonrecherche etc.) nach den besten am Markt verfügbaren Kandidaten...

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Interim Recruiting

Wir bieten Ihnen ein Interim Recruiting auf Zeit an, in dem wir für beliebig viele Stellenbesetzungen für Sie tätig sind und nur mit einem Honorar für einen Zeitraum bezahlt werden - ähnlich einem angestellten Recruiter in Ihrem Unternehmen.

Konkret bedeutet das...

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Outplacement

Auch der Abschied von Mitarbeitern ist ein Geschäfts-prozess und will als solcher professionel gestaltet werden.

Ruhiges und professionelles Trennungsmanagement er-leichtert die Veränderung im Unternehmen und schützt vor möglichen langen Rechts-streitigkeiten mit hohen Begleitkosten...

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Restrukturierung

Häufig fällt auf, dass in Geschäftsbereichen oder Abteilungen das Kosten-Nutzen-Verhältnis aus dem Ruder läuft oder der Inhaber / Geschäfstsführer registriert, dass eine Neuausrichtung unabdingbar ist, da sonst das gesamte Unternehmen unter dieser Schieflage leidet und größere Einbußen entstehen können...

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